كمي كه ادامه داشته باشد بهتر از زيادي است كه خسته كننده باشد.                      امام علي عليه السلام

نوشته‌های تازه

آخرین دیدگاه‌ها

    بایگانی

    دسته‌ها

    بایگانی

    محتوای برنامه بازاریابی

    محتوای یک برنامه بازاریابی

    با توجه به مطالبی که در برنامه بازاریابی گفته شد و در جمع بندی نهایی، می توان فرآیند برنامه بازاریابی را به شکل زیر بیان نمود.

    1-خلاصه مديريتي: دربرگيرنده خلاصه كوتاهي از اهداف اصلي و پيشنهادهاي برنامه، جهت اطلاع مديريت مي باشد، تا نكات كليدي طرح را در زمان كوتاهي در اختيار مديران ارشد قرار دهد. فهرست بخشهاي طرح نيز بايد بعد از خلاصه مديريت درج شود.

    2-موقعيت فعلي بازاريابي: بازار هدف و موقعيت شركت در آن را شرح داده و شامل اطلاعاتي در مورد بازار، كارايي محصول، رقابت و توزيع مي باشد. اين بخش شامل اين موارد مي باشد:
    -شرح بازار كه بازار و بخشهاي اصلي آن را تعريف كرده، به بررسي نيازهاي مشتري و ديگر عوامل مؤثر بر محيط بازاريابي مي پردازد كه مي توانند بر خريد مشتري تأثير بگذارند.
    -بررسي محصول كه ميزان فروش، قيمتها، و حاشيه سود ناخالص محصولات اصلي كه در خط محصول مي باشند را نشان مي دهد.
    -بررسي رقبا كه رقباي اصلي را مشخص كرده و موقيت آنها در بازار و استراتژي هايشان در مورد كيفيت، قيمت گذاري، توزيع و ترويج محصول را ارزيابي مي كند.
    -بررسي توزيع كه روندهاي فروش اخير و ديگر پيشرفتها در كانالهاي توزيع اصلي را ارزيابي مي كند.

    3-تحليل تهديدها و فرصتها: تهديدها و فرصتهاي اصلي كه ممكن است محصول با آن ها روبرو شود را بررسي كرده، به مديران كمك مي كند تا به پيش بيني پيشرفتهاي مثبت و منفي مهمي بپردازند كه مي توانند بر شركت و استراتژي هايش تأثير بگذارد.

    4-اهداف و مسائل: اهداف بازاريابي كه شركت مي خواهد طي برنامه به آنها دست يابد را بيان كرده و در مورد مسائل كليدي كه ممكن است پيشرفت آنها را تحت تأثير قرار دهد، بحث مي كند. مثلاً اگر هدف دستيابي به 15 درصد سهم بازار باشد، اين بخش در مورد چگونگي دستيابي به اين هدف صحبت مي كند.

    5-استراتژي بازاريابي: منطق كلي بازاريابي كه واحد تجاري مي خواهد بر اساس آن به اهداف بازاريابي و بازارهاي هدف، موقعيت و سطح هزينه بازاريابي مشخص دست يابد را به طور اجمالي بيان مي كند.

    6-برنامه عمل: به دقت توضيح مي دهد كه استراتژي هاي بازاريابي چطور به برنامه عمل مشخصي تبديل مي شوند و پاسخگوي اين سؤالات می باشد: چه كاري انجام خواهد شد؟ چه كسي مسئول انجام آن است؟ اين كار چقدر هزينه در بر خواهد داشت؟

    7-بودجه: بودجه پشتيبان بازاريابي كه در اصل يك صورت حساب هزينه/فايده برنامه ريزي شده مي باشد را شرح مي دهد و شامل درآمدهاي پيش بيني شده (تعداد فروش پيش بيني شده و قيمت خالص ميانگين ) و هزينه هاي پيش بيني شده (توليد، توزيع، و بازاريابي) مي باشد. اختلاف اين دو، سود پيش بيني شده را نشان مي دهد. پس از تأييد توسط مدير سطح بالاتر، به عنوان مبناي خريد مواد اوليه، برنامه ريزي توليد، برنامه ريزي نيروي انساني و عمليات بازاريابي مورد استناد قرار مي گيرد.

    8-كنترلها: به بيان كلي مكانيزم هاي كنترلي مي پردازد كه براي نظارت بر پيشرفت استفاده شده و سطح بالاي مديريتي را در بررسي نتايج پياده سازي و شناسايي محصولاتي كه به اهداف مشخص شده دست نيافته اند، ياري مي كند.

    یکشنبه ۱ بهمن ۱۳۹۶آموزش، مقالات و مطالب مدیریتی۶۳۱ بازديد
    کد امنیتی
    CAPTCHA
     برچسبها
     نوشته های مشابه و مرتبط

    آرشیو ماهانه

    محتوای برنامه بازاریابی
    محتوای برنامه بازاریابی
    محتوای یک برنامه بازاریابی با توجه به مطالبی که در برنامه بازاریابی گفته شد و در جمع بندی نهایی، می توان فرآیند برنامه بازاریابی را به شکل زیر بیان نمود. 1-خلاصه مديريتي: دربرگيرنده ...
    قم، بلوار عمارياسر، مجتمع تجاري زمزم، طبقه 4، واحد 258
    تلفن : 37749296(25)98+
    فاكس : 37749177(25)98+
    مدیریت : info@parsasystem.net
    فروش : sales@parsasystem.net
    the logothe logothe logothe logothe logothe logothe logo